Les valeurs de l’entreprise servent quotidiennement de boussole pour les pratiques commerciales, salariales, environnementales et managériales.À plus long terme, ils servent également de fondement à la mission (ce que vous faites pour vos clients), à la raison d’être (ce que vous faites pour la planète et l’humanité) et à la vision de l’entreprise (ce que vous serez dans un avenir plus ou moins lointain).Qu’il s’agisse de prendre une décision de recrutement ou de gestion et de déterminer comment gérer un client difficile, les valeurs servent de mot de passe à l’entrée des candidats et de règle du jeu à suivre par les managers et les employés. À condition qu’ils soient identifiés, acceptés par tous et bien sûr utilisés !Pour vous aider à trouver et à formuler vos propres valeurs (« valeurs fondamentales » en anglais), vous trouverez ci-dessous 100 exemples d’entreprises qui ont une approche de la valeur réelle et qui semblent les utiliser quotidiennement. Comme vous le verrez, ils ne sont peut-être pas tous « inspirants », mais ils servent de fondement à leur vision, à leur raison d’être et de missions et démontrer la réalité de leur culture d’entreprise.Plutôt que de définir des paramètres ou de vous expliquer comment créer des valeurs spécifiques à votre entreprise, voici une liste de 100 entreprises, start-ups ou multinationales françaises ou mondiales. Des exemples que vous pouvez trouver dans le deck « Value Storming » que j’ai développé pour vous aider à trouver vos propres valeurs
3M
Chez 3M, tout part d’une volonté inébranlable de respecter l’honnêteté et l’intégrité. Cette exigence traverse chaque décision, chaque défi, chaque interaction. Être reconnu mondialement pour notre éthique, ce n’est pas un hasard : c’est le fruit d’un engagement quotidien, qui s’incarne aussi dans des choix concrets pour un développement durable. Former les générations futures fait partie du contrat moral : la société investit dans des initiatives comme WorldSkills, DonorsChoose.org, Young Scientist Challenge ou 3M Visiting Wizards, autant de programmes qui visent à susciter des vocations et à ouvrir des portes à la science et à l’innovation.
Le chemin n’a pas toujours été simple. Rassembler des équipes dispersées, jongler avec des profils très divers, jeunes diplômés, employés expérimentés, syndiqués ou non, a poussé 3M à repenser la cohésion. En 2009, une solution de reconnaissance interne a fait grimper l’engagement de 7 %, avec 99 % des collaborateurs actifs sur la plateforme. Résultat : un sentiment d’appartenance renforcé, visible dans la motivation de chacun.
Voici les principes qui guident chaque action chez 3M :
- Agir toujours avec honnêteté et intégrité, sans compromis.
- Satisfaire nos clients par l’innovation, la qualité et un service irréprochable.
- Assurer à nos investisseurs une croissance durable et un rendement attractif.
- Respecter l’environnement, au sens large, partout où nous intervenons.
- Valoriser la diversité, l’initiative et le leadership de chaque collaborateur.
- Susciter l’admiration de tous ceux qui croisent la route de 3M.
Ces valeurs sont déclinées dans la philosophie de l’entreprise :
- Montrer l’exemple par l’intégrité
- Faire preuve d’honnêteté
- Être précis dans ses engagements
- Faire preuve de loyauté
- Respecter autrui
Acceleration Partners
La force d’Acceleration Partners, c’est un socle de convictions partagées qui imprègnent aussi bien la relation client que la collaboration en interne. Les valeurs agissent comme une colonne vertébrale au quotidien :
S’approprier les opportunités
Aller de l’avant, prendre ses responsabilités, être à la hauteur des défis. Ici, chacun se doit d’oser et d’assumer pleinement ses choix.
Entretenir des relations humaines fortes
Les relations authentiques, qu’elles soient professionnelles ou personnelles, sont le moteur de la réussite collective. Elles irriguent chaque aspect du travail, chaque projet.
Viser l’excellence et progresser
Pour Acceleration Partners, excellence rime avec amélioration continue. Refuser la stagnation, se remettre en question, apprendre et s’élever : c’est la règle du jeu.
Accenture
Accenture affiche sans détour son exigence : agir dans le respect de la loi et de l’éthique, à chaque instant. Cette exigence n’est pas qu’une posture : elle façonne une culture où la conformité et la responsabilité s’entrelacent pour garantir la confiance, attirer les meilleurs profils et porter plus loin la performance. Le fameux « Accenture Way », ce n’est pas du vent : c’est une méthode, un état d’esprit, une discipline collective.
Leur boussole ? Les valeurs, incarnées dans des comportements concrets, qui guident chaque décision et structurent la vie de l’entreprise :
- Créer de la valeur pour le client en favorisant leur performance et des relations solides, avec une réactivité constante.
- Mettre à profit un réseau international et des échanges permanents pour garantir une qualité de service homogène, partout.
- Respecter la diversité, encourager les contributions individuelles, construire un climat de confiance et d’ouverture.
- Attirer et fidéliser les talents, inspirer chacun à donner le meilleur de soi-même, cultiver un esprit d’équipe solide.
- Faire preuve d’intégrité : dire ce qu’on pense, agir en cohérence, assumer ses actes.
- Prendre soin de l’avenir : bâtir une entreprise durable, honorer ses engagements, soutenir les communautés et agir pour la planète.
Adage Technologies
Être ambassadeur
Chez Adage, relever des défis, aimer travailler avec les autres et encourager la réussite collective sont des priorités. L’envie d’aider guide chaque démarche.
Grandir et s’adapter
Les membres de l’équipe savent que rien n’est jamais acquis. Apprendre, se tromper, recommencer et progresser : voilà le véritable enjeu. Un passage chez Adage est censé rendre chacun meilleur.
Apprécier le parcours
Valoriser les efforts, reconnaître les progrès, célébrer les réussites. Cela passe par des moments de partage réguliers, des temps forts qui rappellent le chemin accompli.
Agir avec droiture
Chez Adage, l’intégrité s’exprime même quand personne n’observe. On cherche à comprendre l’autre, à se montrer honnête, à agir avec empathie.
Tenir ses engagements
Les clients font confiance à Adage pour livrer des solutions qui fonctionnent. L’équipe relève les obstacles, trouve des réponses et vise l’excellence à chaque livraison.
adidas
Pour adidas, tout commence par une conviction : la performance, la passion, l’intégrité et la diversité ne sont pas de simples mots, mais la trame même de l’entreprise. Héritées du sport, ces valeurs façonnent les choix, inspirent les équipes et orientent le groupe vers l’avenir.
Leur traduction au quotidien ? Elles guident chaque étape : innover constamment, dépasser les frontières et fédérer des profils venus d’horizons divers. Les résultats financiers, la confiance des parties prenantes, la crédibilité des marques : tout repose sur une responsabilité d’entreprise vécue comme un engagement global.
Voici comment ces principes se concrétisent :
- Améliorer les conditions de travail chez les fournisseurs
- Réduire l’impact environnemental à chaque maillon de la chaîne
- Veiller au bien-être et au développement des équipes
- Agir en faveur des communautés locales
Pour que ces responsabilités ne restent pas lettre morte, elles sont intégrées dans chaque mission et chaque objectif stratégique du groupe.
Amazon
Amazon ne jure que par quatre grandes priorités : le client avant tout, l’innovation continue, un engagement total pour l’excellence opérationnelle et une vision sur le long terme. Ces axes structurent la culture maison, mais ce sont surtout les principes de leadership qui retiennent l’attention.
Obsession du client
Chez Amazon, tout commence et finit avec le client. Les concurrents passent après : l’objectif, c’est d’anticiper les besoins et de dépasser les attentes.
Inventer et simplifier
La simplicité est un art, cultivé ici en permanence. Les idées neuves sont encouragées, testées, appliquées si elles tiennent la route.
Responsabilité partagée
Personne ne se défausse. Chacun, du stagiaire au dirigeant, prend à cœur la réussite collective et la satisfaction client.
Frugalité
Faire plus avec moins : cette règle irrigue toutes les strates de l’entreprise. Moins de ressources, plus d’efficacité, davantage de résultats.
Gagner la confiance
Respect, transparence, fiabilité : la confiance ne se décrète pas, elle se construit. Chez Amazon, c’est la base de toute relation.
Faire aboutir les projets
Les moyens comptent, mais l’obsession du résultat prime. L’expérience client doit être irréprochable, chaque jour, à chaque étape.
Apple
Pour saisir l’esprit d’Apple, il faut aller au-delà des discours officiels et observer les convictions portées par ses leaders. Steve Jobs, dès 1981, posait les bases : audace, ambition, aventure collective, foi dans l’impact positif sur la société. Ici, chaque individu compte, chacun se doit d’apporter sa pierre à l’édifice.
Quelques principes clés incarnés par l’équipe fondatrice :
- Un ordinateur pour chaque individu
- Avancer, viser haut
- Travailler ensemble, dans la même direction
- Créer des produits auxquels on croit vraiment
- Faire une différence concrète dans la société
- Valoriser chaque personne et son potentiel d’impact
- Partager les succès comme les échecs
- Rester enthousiaste et créatif
- Inspirer, donner le ton
- Favoriser un environnement où les valeurs d’Apple peuvent s’épanouir
Tim Cook, aujourd’hui, prolonge ce socle avec une attention portée sur la simplicité, la spécialisation technologique, la capacité à dire non, la collaboration profonde et la remise en question permanente. L’innovation, chez Apple, c’est aussi savoir reconnaître ses erreurs et ajuster le cap avec honnêteté.
Asana
Chaque valeur guide la mission d’Asana : permettre aux équipes de travailler ensemble avec fluidité, pour aider l’humanité à s’épanouir. Ici, la recherche de sens irrigue chaque action : la mission, inscrite comme valeur, rappelle sans cesse pourquoi Asana existe.
Mission
L’équipe s’engage à servir un projet qui la dépasse, en gardant en tête la finalité de chaque effort.
Allier ambition et rapidité
L’exigence d’excellence se conjugue avec la réactivité. Progresser vite, sans sacrifier la qualité.
Clarté
Donner à tous la vision de qui fait quoi, quand et pourquoi. Une culture du résultat limpide, qui évite les malentendus.
Co-création
Les grandes réussites sont collectives. L’humilité, la confiance et l’écoute sont mises en avant pour accomplir ensemble des projets ambitieux.
Responsabilité et empowerment
L’intégrité se vit dans chaque engagement. On tient parole, on accompagne les autres pour qu’ils tiennent la leur.
Pleine conscience
Prendre le temps de réfléchir, intégrer les apprentissages, ajuster son approche. Cette attention portée au présent nourrit l’évolution de la culture d’entreprise.
Refus des compromis médiocres
Rester curieux, ouvert, chercher des alternatives créatives plutôt que de choisir entre deux impasses.
Authenticité
Donner le meilleur de soi implique de rester fidèle à qui l’on est, dans un environnement inclusif où chacun peut s’exprimer librement.
Attitude du cœur
Jouer, s’amuser, savourer le travail pour lui-même : c’est aussi ça, la culture Asana. La licorne qui surgit à la validation d’une tâche, c’est un clin d’œil assumé à la joie de créer ensemble.
Atlassian
Chez Atlassian, les valeurs ne se contentent pas de décorer les murs : elles imprègnent chaque décision, chaque interaction, chaque ligne de code. Lorsqu’on interroge un membre de l’équipe, il évoque spontanément ce socle qui structure l’expérience de chacun.
Voici les cinq piliers qui traversent toutes les évolutions de l’entreprise :
Transparence et franchise
L’ouverture est la règle : l’information circule, le partage prime. Mais la sincérité demande aussi du discernement, du tact et du respect.
Construire avec équilibre et implication
La passion guide l’action, mais la réflexion structure les choix. Avant d’agir, on évalue, puis on fonce.
Esprit d’équipe
Puisque l’on passe une grande partie de sa vie au travail, autant privilégier la cohésion et le plaisir de collaborer. Priorité à l’équipe, toujours.
Devenir le changement souhaité
Chacun est responsable d’impulser le mouvement, de faire évoluer les produits, les méthodes et l’environnement. L’amélioration continue, c’est l’affaire de tous.
Azendoo
Dès le départ, Azendoo s’est fixé une ambition : réinventer le travail d’équipe. Pour cela, l’entreprise s’appuie sur des convictions fortes :
- Progresser collectivement, pour l’entreprise comme pour ses membres.
- Concevoir des produits avec rigueur et précision.
- Privilégier la simplicité, clé de la convivialité.
- Considérer l’entreprise comme la somme des équipes et des individualités.
- Et surtout, revendiquer le droit de travailler dans la bonne humeur, chaque jour.
Azendoo, c’est plus qu’une application : c’est une vision du travail portée par une culture vivante et assumée.
Ben & Jerry’s
Ben & Jerry’s articule son action autour d’une triple mission : favoriser une prospérité partagée avec tous ceux impliqués dans l’aventure, fournisseurs, employés, agriculteurs, clients, communautés locales. La fabrication de produits n’est jamais neutre : l’entreprise agit pour limiter son impact environnemental et soutenir des méthodes durables.
Le respect profond de l’humain, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, guide chaque engagement. Ben & Jerry’s défend des moyens non violents pour favoriser la paix et la justice, préférant voir les ressources publiques utilisées pour répondre aux besoins sociaux plutôt que pour renforcer l’arsenal militaire.
Consciente des inégalités croissantes, la société cherche à ouvrir des opportunités économiques à ceux qui en sont privés et à promouvoir des modèles de justice économique viables. Dans le secteur alimentaire, l’accent est mis sur des pratiques agricoles sûres et durables, la préservation des terres et le soutien aux exploitations familiales.
Beeswax
Chez Beeswax, quatre valeurs structurent tous les choix :
- L’ouverture d’esprit et la transparence
- L’efficacité et la recherche du résultat
- La priorité au client
- La curiosité intellectuelle
Ces principes ne sont pas affichés sur le site carrière, mais explicitement mis en avant lors du recrutement et illustrés dans une vidéo Facebook. Ils se traduisent par :
- Un goût pour la répétabilité, la résilience et la simplicité dans l’organisation
- Une attention portée à l’impact et au pragmatisme
- L’ouverture aux retours, la conscience de l’intérêt collectif
- Une éthique du service tournée vers le client
- La curiosité pour la technologie et l’envie de résoudre des problèmes variés
BigCommerce
Quelques convictions structurent l’action de BigCommerce :
Priorité au client
Toutes les décisions sont passées au crible de leur impact sur les commerçants : l’objectif, c’est de servir au mieux leurs intérêts.
Un collectif en mission
Les talents individuels ne suffisent pas : la réussite passe par la force du collectif, la solidarité et l’humilité.
Penser grand au quotidien
Pour devenir la première plateforme mondiale, l’innovation et la remise en question sont permanentes. Rien n’est jamais acquis, tout peut être amélioré.
Intégrité affichée
L’honnêteté, la transparence et la recherche du meilleur pour le client sont des principes intransigeants. Les jeux politiques et les agendas cachés n’ont pas leur place.
Avoir un impact chaque jour
La remise en question est quotidienne. Chacun s’engage à progresser, à se concentrer sur les solutions et à agir avec inspiration pour faire la différence.
Big Spaceship
Ici, la hiérarchie verticale laisse place à l’autonomie et à la collaboration. Les mentors remplacent les commandants, l’espace de créativité se veut sans limites. Quatre principes structurent la vie de Big Spaceship :
Produire un travail hors norme
L’exigence est haute, la singularité assumée. Chaque nouveau venu reçoit un véritable manuel de survie pour s’imprégner de la culture maison, que ce soit au premier jour ou après des années.
Collaboration à tous les niveaux
Rien ne se fait en solo, y compris avec les clients : la réussite est forcément collective.
Prendre soin les uns des autres
Ici, on mise sur la bienveillance et l’inclusion. La peur du rejet est combattue par une attention portée à la personne, à la diversité et à l’expression de chacun. L’objectif : que chaque membre se sente respecté, en sécurité et pleinement à sa place.
Exprimer ses idées
Les bonnes idées jaillissent de partout, à tous les niveaux d’expérience. La voix de chacun compte, la hiérarchie ne doit jamais freiner l’expression. Ceux qui s’impliquent, s’expriment et prennent des initiatives sont ceux qui s’épanouissent le plus.
Ces principes ont demandé des ajustements au fil du temps, mais ils constituent la clef de voûte d’une culture qui ne cesse de se réinventer.
